Revue de presse
Les droits et obligations des parties durant l'entretien d'embauche
Régine de Bosset, Membre du comité HR Neuchâtel
Arcinfo, février 2024.
Intégrer la sobriété numérique dans les entreprises
Régine de Bosset, Membre du comité HR Neuchâtel
Arcinfo, novembre 2023.
Pourquoi une communication non violente ? Je ne suis pas violent !
Sabrina Streit, Membre du comité HR Neuchâtel
Arcinfo, juin 2023.
Le congré sabbatique, une décision pas toujours sympathique
Roxane Zappella, Membre du comité HR Neuchâtel
Arcinfo, mars 2023.
La gratitude, levier pour améliorer la qualité des relations au travail
Jean-Baptiste baudier, psychologue
Arcinfo, novembre 2022.
Des conflits au travail ? Pensez à la médiation
Michele Paillard, Pro Médiation.
Arcinfo, avril 2021.
Mixité en entreprise : et si ça n'était pas une question de femmes ?
Eglantine Jamet, founding partner Artemia exécutive
Arcinfo, juin 2021.
Comment préparer un entretien d'embauche par vidéo
Ruth Cognard et Virginie Gagnebin, membres du comité de HR Neuchâtel.
Arcinfo, septembre 2020.
Entre machines humanisées et humains machinisés
Daniela Cerqui anthropologue, Université de Lausanne.
Arcinfo, mars 2020.
Souvent discréditée, l'intuition est un outil précieux
Jeremy Grivel et Yves François de aXess.
Arcinfo, juin 2019.
Santé et sécurité au travail : la belle affaire!
Interview de Christian Voirol,professeur HES à l'HEG Arc de Neuchâtel, par Laurent Helfer
Arcinfo, 27 janvier 2018.
Comment faire face aux mutations
Laurent Helfer
Peut-on accompagner le changement en entreprise?
L'Express, 30 septembre 2017.
Vers une gestion des ressources humaines 4.0
Daniel Held
En quoi la révolution industrielle 4.0 va-t-elle modifier les attentes en termes de gestion des RH, et plus généralement des activités de support?
AGEFI, décembre 2016.
Soirées et coktails d'entreprises
Marianne Favre Moreillon
Les Fêtes approchent, c’est l’occasion de se détendre en buvant un verre entre collègues. Pour éviter que ça ne dégénère, collaborateurs et employeurs doivent tout mettre en œuvre.
PME Magazine, octobre 2016. Télécharger.
Les trois principes fondamentaux
Daniel Held
Un monde en changement réclame du leadership. Trois principes de base permettent d'en assurer le succès : la vision, un cadre clair et une bonne posture.
AGEFI, septembre 2016.
S'affirmer pour mieux réussir ensemble
Daniel Held
On confond souvent affirmer et imposer. Entre autoritarisme et loyauté, tout un espace à exploiter.
AGEFI, juin 2016.
Baptême du feu pour le New Deal
Luc-Olivier Erard
Premiers échos de la nouvelle politique d'intégration professionnelle.
L'Express, 2 juin 2016.
On ne peut pas changer la culture
Daniel Held
Mais on peut la faire évoluer en changeant la manière dont le business se réalise.
AGEFI, mai 2016.
La précarité et le monde du travail
Laurent Helfer
Quelles incidences sur la gestion des ressources humaines?
Entretien avec Isabelle Baume, directrice adjointe et responsable du secteur social "Prévention et désendettement du CSP du canton de Neuchâtel".
L'Express, 30 avril 2016.
Plus d'ancrage pour plus d'ouverture
Daniel Held
L'ouverture fait partie des attentes majeures dans le monde du travail aujourd'hui. Mais est-elle possible sans ancrage solide ?
AGEFI, avril 2016.
Bien comprendre le problème vaut plus qu'une solution
Daniel Held
AGEFI, mars 2016.
Gestion et spiritualité
Alain Max Guénette
Une tendance actuelle vise à souhaiter une spiritualisation du management.
AGEFI, février 2016.
Le bonheur est dans le faire pas dans le subir
Alain Max Guénette
Dans nos sociétés marquées par la disruption, il semble difficile de prendre de la distance et de méditer. Retour sur les Propos sur le Bonheur du philosophe Alain.
AGEFI, février 2016.
Activer le capital émotionnel pour réussir les changements
Daniel Held
AGEFI, février 2016.
La puissance de l'intelligence collective
Daniel Held
La gestion des ressources humaines est prioritairement individuelle. C'est pourtant l'intelligence collective qui fait la différence.
AGEFI, janvier 2016.
La subtile gestion des talents
Laurent Helfer
Placer les bons profils aux bons postes, tout un art.
L'Express, 12 décembre 2015.
L'art d'écouter ses collaborateurs
Daniel Held
L'écoute constitue une valeur largement répandue dans les organisations. Mais est-elle poussée à l'excellence pour devenir un levier stratégique?
AGEFI, décembre 2015.
L'indispensable montée en puissance des DRH
Daniel Held
AGEFI, novembre 2015.
Le retour des valeurs dans le management
Daniel Held
Elles réapparaissent comme un axe d'ancrage essentiel pour diriger dans l'incertitude et la complexité. A une époque où l'éthique parait en danger.
AGEFI, octobre 2015.
La santé et la sécurité au travail
Laurent Helfer
Prévenir les couacs liés à l'activité professionnelle.
L'Express, 3 septembre 2015.
Quelles compétences pour les managers en 2020 ?
Daniel Held
Les actions de formation en management se multiplient. Et pourtant l'écart par rapport aux attentes d'un nouveau leadership ne fait qu'augmenter. Pourquoi ?
AGEFI, août 2015.
Tous connectés? Toujours connecté?
Laurent Helfer
Liés en permanence sur le plan personnel et... professionnel.
L'Express, 4 juillet 2015.
Il est si facile de faire échouer un collaborateur
Daniel Held
L'art du management consiste à créer les conditions du succès pour chacun. Mais rares sont ceux qui excellent dans cet art.
AGEFI, juin 2015.
Utilisez pleinement votre espace de liberté
Daniel Held
Les limites et interdits conditionnement de plus en plus notre quotidien. Au point de supprimer la liberté ?
AGEFI, mai 2015.
L'expérience clients pour renforcer la motivation
Daniel Held
La plupart des organisatons sous-estiment le pouvoir qu'ont les clients de donner du sens et de motiver les équipes. Reste à savoir l'exploiter.
AGEFI, avril 2015.
Gérer sa réputation numérique
Laurent Helfer
Sites communautaires, blogs, réseaux sociaux : comment contrôler l'identité numérique d'un individu, d'une entreprise ou d'une organisation?
L'Express, mars 2015.
L'art d'apprivoiser l'incertitude
Daniel Held
L'incertitude est partout et ne fera qu'augmenter à l'avenir. La réponse habituelle s'appelle maîtrise. Et elle ne fonctionne pas bien. Pourquoi ?
AGEFI, mars 2015.
L'art de réussir ensemble
Daniel Held
Beaucoup disent encore travailler pour un chef ou une entreprise. Il s'agit aujourd'hui de cultiver le "réussir ensemble" afin de retrouver du sens. Et associer performance et plaisir.
AGEFI, février 2015.
L'ère des managers et des coaches
Viviane Gonik
La terminologie qui fleurit dans les sphères socio-politico-médiatiques a envahi le monde du travail. Sous ce vocabulaire nouveau, de nouvelles formes d'organisation du travail, génératrices de souffrance salariale. Petit lexique de la novlangue managériale.
Le Courrier, 22 février 2015.
De la difficulté à valoriser son potentiel
Daniel Held
Plus le potentiel qu'on a reçu est grand et plus il est difficile de le valoriser. Il est pourtant essentiel pour son épanouissement et sa contribution à la société.
AGEFI, janvier 2015.
Les erreurs de recrutement coûtent cher
Daniel Held
Combien de cadres ou d'experts préféreriez-vous ne pas avoir recruté? L'essentiel du temps managérial et RH est souvent dévolu à gérer les conséquences des erreurs de recrutement.
AGEFI, décembre 2014.
La réussite passe par une ambition noble
Daniel Held
Impossible d'atteindre des sommets sans ambition. Mais l'ambition a souvent mauvaise presse.
AGEFI, novembre 2014.
Tests psychométriques, quésako ?
Laurent Helfer, membre du comité de HR Neuchâtel et al.
Critères de sélection. Une évaluation qui permet de mieux connaître la personnalité et les motivations d'un candidat avant l'entretien d'embauche.
L'Express, 4 octobre 2014.
Etes-vous un manager toxique?
Daniel Held
On parle de leadership toxique lorsqu'il est la cause de conflits avec ses collaborateurs. Mais c'est aussi le cas lorsqu'il ne génère pas une énergie positive.
AGEFI, juin 2014.
Indispensable outil de réseautage
Laurent Helfer, membre du comité de HR Neuchâtel
Contacts entre professionnels. LinkedIn, l'emploi et les ressources humaines sont-ils compatibles? Le point avec trois intervenants éclairés.
L'Express, 14 juin 2014.
Vers une véritable culture du feedback
Daniel Held
La culture du feedback semble évidente. Mais le risque est de tomber dans le jugement. Qui met en danger la relation et la progression.
AGEFI, mai 2014.
Combien de jours jusqu'à ma retraite ?
Daniel Held
La retraite devient pour beaucoup une manière d'échapper au monde du travail. Y a-t-il d'autres solutions que de compter les jours qui nous en séparent?
AGEFI, avril 2014.
Pouvoir et leadership dans les organisations
Daniel Held
Le pouvoir doit être exercé dans toutes les entreprises. La manière de l'exercer est souvent à l'origine de tensions.
AGEFI, mars 2014.
Se montrer humain ne signifie pas être gentil
Daniel Held
Peut-on être humain en licenciant des collaborateurs? Et dangereux en se montrant tolérant?
AGEFI, février 2014.
Le pouvoir de la vision dans les organisations
Daniel Held
Les dirigeants parlent tous de stratégie mais beaucoup moins de vision. Ils se privent ainsi d'un instrument de management particulièrement puissant.
AGEFI, janvier 2014.
La résilience pour faire face aux pressions
Daniel Held
La capacité de résilience devient plus que jamais un facteur déterminant de succès pour les dirigeants.
AGEFI, décembre 2013.
Comment affronter ces peurs qui nous gouvernent
Daniel Held
Tout dans la conduite d'une entreprise semble être le fruit de décisions rationnelles. Pourtant la peur joue un rôle majeur dans celles-ci.
AGEFI, novembre 2013.
Où est passé l'émotionnel dans les entreprises ?
Daniel Held
Les systèmes de gestion visent l'optimisation et la maîtrise des risques. Gage de qualité ou danger majeur pour les organisations ?
AGEFI, octobre 2013.
Pour une nouvelle loyauté dans les entreprises
Daniel Held
"Il n'y a plus aucune loyauté",entend-on dire souvent. Est-ce la fin de toutes valeurs morales ou plutôt le signe d'une mutation profonde ?
AGEFI, septembre 2013.
Vers une culture du partenariat
Daniel Held
L'avenir est dans le partenariat. Mais ce terme recèle le plus souvent des conceptions bien éloignées de ce que cette notion implique en réalité.
AGEFI, 24 juin 2013.
Maladie durant le délai de congé : qu'en est-il?
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 2 mai 2013.
Pour apprivoiser la culture d'entreprise
Daniel Held
La culture d'entreprise occupe beaucoup de place dans les discussions. Mais pas dans les décisions.
AGEFI, 27 mai 2013.
Les limites de la surveillance sur le lieu de travail
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 4 avril 2013.
L'art d'identifier et de valoriser les talents
Daniel Held
Les entreprises doivent se donner les moyens nécessaires pour développer et valoriser les talents individuels.
AGEFI, avril 2013.
Pour ne plus confondre confrontation et conflit
Daniel Held
Parmi les causes des problèmes et conflits figurent souvent une absence de dialogue et des non-dits. Comment les dépasser ?
AGEFI, mars 2013.
Pauses allaitement bientôt rémunérées
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 7 mars 2013.
De la difficulté à gérer la faible performance
Daniel Held
La gestion de la faible performance de collaborateurs constitue l'un des défis majeurs d'une bonne politique des ressources humaines. Et l'une des plus difficiles.
AGEFI, février 2013.
Contre les vols au travail, il faut des règles claires !
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 7 février 2013.
L'urgence de gérer l'urgence
Daniel Held
L'urgence est omniprésente. Elle nous donne de plus en plus le sentiment de perdre la maîtrise de notre temps. Donc de notre vie. La tendance est-elle inéluctable?
AGEFI, janvier 2013.
Conflit sur le lieu de travail... plus d'excuse !
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 10 janvier 2013.
Travail, sports et paris... faites vos jeux !
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 6 décembre 2012.
Où est passé le courage managérial ?
Daniel Held
Les collaborateurs à potentiel quittent plus que jamais leur chef plutôt que leur entreprise. Le plus souvent déçus par le manque d'authenticité ou de courage managérial.
AGEFI, décembre 2012.
Pour une gestion efficace des risques humains
Daniel Held
La gestion des risques constitue un axe de plus en plus stratégique dans le pilotage des entreprises. La gestion des risques humains reçoit-elle l'attention requise ?
AGEFI, 5 novembre 2012.
Prolonger le temps d'essai : à quelles conditions ?
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 1er novembre 2012.
L'épuisement professionnel n'est pas une fatalité
Daniel Held
Les situations d'échecs et d'épuisement individuels se multiplient. C'est certes le résultat d'une pression croissante. Mais il existe des solutions pour y remédier.
AGEFI, Octobre 2012.
Licencié pour son caractère... abusif ? Pas forcément !
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 4 octobre 2012.
Equilibre de vie et performance professionnelle
Daniel Held
On parle beaucoup d'équilibre de vie et de bien-être. Mais cela reste dans la plupart des cas du "nice to have". Pourquoi ?
AGEFI, Septembre 2012.
Contester un certificat médical ? Pas si facile... !
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 6 septembre 2012.
«Allômaman, bobo?» Les parents ont des droits
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 5 juillet 2012.
L'urgence d'engager de vraies politiques d'employabilité
Daniel Held
L'actualité économique nous le rappelle : cultiver l'employabilité est plus que jamais une nécessité.
AGEFI, Juin 2012, p. 21.
Versement du salaire en euros : prudence !
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 7 juin 2012.
Le changement ne se gère pas
Daniel Held
Les dirigeants cherchent de plus en plus à maîtriser le changement dans des phases d'incertitude comme celles que nous connaissons. En le gérant. Illusion ?
AGEFI, Avril 2012, p. 23.
"Whistlebloing" ou la crainte de représailles
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 5 avril 2012.
Êtes-vous manager ou leader?
Daniel Held
Le terme leadership est très usité. Mais on confond souvent cette notion avec celle de management. Comment identifier et développer les compétences de leadership.
AGEFI, Mars 2012, p. 23.
Natel privé et professionnel : "Une fausse bonne idée"
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 1er mars 2012.
Enregistrements sur le lieu de travail
Marianne Favre Moreillon
24 heures, 2 février 2012.
Penser les RH globalement
Camille Bozonnet
Ce CAS en management de ressources humaines permet d'aborder l'entreprise sous différents angles et de mieux définir son rôle.
24 heures, 11 novembre 2011, p. 9.
La gestion des carrières doit se réinventer
Daniel Held
Les entreprises sont de plus en plus mal à l'aise au sujet de la gestion des carrières. Car les réponses classiques ne correspondent plus aux attentes.
AGEFI, Novembre 2011, p. 25.
Le vrai combat contre l'absentéisme
Daniel Held
Les entreprises sont nombreuses à avoir fait de la réduction des absences l'un de leurs objectifs vitaux. C'est efficace à court terme.
AGEFI, Octobre 2011, p. 24.
"Don't shoot the messenger !"
Daniel Held
Les dirigeants éliminent régulièrement les analyses et opinions qui les dérangent.
Même lorsqu'elles visent à aider l'organisation et ses cadres à progresser.
AGEFI, Septembre 2011, p. 23.
Pour en finir avec la fidélisation par l'argent
Daniel Held
Fidéliser . de nombreux dirigeants n'ont que ce terme en tête.
Est-ce par peur ou par volonté réelle de bien gérer leurs ressources humaines?
AGEFI, Juin 2011, p. 20.
Comment gérer et fidéliser les talents
Daniel Held
La gestion des talents est déterminante pour le succès des entreprises.
Les dispositifs actuels cherchent pourtant leur voie.
AGEFI, Avril 2011, p. 25.
Le vrai rôle stratégique des ressources humaines
Daniel Held
Les départements RH peinent souvent à être reconnus comme
partenaires importants.
Deux questions simples permettent de savoir où en est son entreprise.
AGEFI, Juin 2010, p. 25.
Les entreprises ont-elles un intérêt à externaliser les ressources humaines ?
Frédéric Favre
L'employé dévoué à la gestion du personnel passe souvent plus de temps dans l'administratif que dans la stratégie RH. L'outsourcing permet au spécialiste RH de profiter d'un maximum de ressources pour les actions ayant une forte plus-value.
AGEFI, Mars 2010, p. 17.
Des bonus pour démotiver les employés
Daniel Held
Le printemps est traditionnellement le mois où les bonus sont distribués.
Quel impact peut-on en attendre en termes de motivation?
AGEFI, Mars 2010, p. 17.
La grande et profonde illusion du changement
Daniel Held
Nombreuses sont les résolutions de changement prises
en ce début d'année. A titre personnel ou professionnel.
Qu'en restera-t-il en fin d'année? Vraisemblablement
pas grand-chose!
AGEFI, Janvier 2010, p. 25.
Imprimer